التركيز على مشروع واحد... لماذا أبتعد أحيانًا عن الظهور حتى أحقق ما أريد؟
خلال الفترة السابقة، لاحظ البعض قلة تواجدى وابتعادى عن النشر والتواصل المعتاد. ولهذا أردت أن أوضح لكم السبب، وفى الوقت نفسه أشارككم مبدأ أؤمن به من واقع خبرتى الطويلة فى عالم الأعمال والمشروعات.
كنت أعمل على أحد مشروعاتى، الذى أستعد لإظهاره إلى النور قريبًا إن شاء الله.
لكن هذه الفترة جعلتنى أفكر مرة أخرى فى قضية مهمة تواجه كل صاحب مشروع، وكل رائد أعمال، وحتى كل شخص يحاول تحقيق هدف كبير فى حياته:
هل نستطيع تحقيق نتائج كبيرة إذا وزعنا وقتنا وتركيزنا على عدد كبير من المشروعات والمهام فى الوقت نفسه؟
من وجهة نظرى، الإجابة تحتاج إلى بعض التفصيل.
أولًا: ليس كل انشغال إنجازًا
أحد الأخطاء التى يقع فيها كثير من رواد الأعمال هو الخلط بين كثرة الحركة والتقدم الحقيقى.
قد يبدأ رائد الأعمال يومه بالرد على الرسائل، ثم يتابع حساباته على مواقع التواصل الاجتماعى، ثم يحضر اجتماعًا، ثم يفكر فى فكرة جديدة، ثم ينتقل إلى مشروع آخر، وينهى يومه وهو يشعر بأنه عمل كثيرًا.
لكن عندما يسأل نفسه: ماذا أنجزت اليوم فى مشروعى الأساسى؟ قد يكتشف أن التقدم كان محدودًا.
المشكلة هنا ليست فى هذه المهام؛ فكل واحدة منها قد تكون مهمة. المشكلة أن المهام الصغيرة والمتفرقة قد تستهلك الوقت الذى يحتاج إليه العمل العميق، وهو العمل الذى يتطلب تركيزًا متواصلًا لحل مشكلة أو بناء منتج أو تطوير نظام متكامل.
خذ مثالًا بسيطًا.
إذا كنت تعمل على إنشاء منصة إلكترونية، فأنت لا تحتاج إلى كتابة بعض الأكواد فقط. تحتاج إلى دراسة احتياجات المستخدمين، وتصميم تجربة الاستخدام، وتطوير الوظائف، واختبار الأخطاء، ومراجعة الأمان، وتجهيز المحتوى، ثم التأكد من أن المنصة تعمل بالشكل المطلوب.
إذا كنت تنتقل كل ساعة إلى مهمة مختلفة لا علاقة لها بالمشروع، فقد يستغرق إنجاز هذه المراحل وقتًا أطول، لأنك تضطر فى كل مرة إلى استعادة تفاصيل العمل والتفكير من جديد.
لهذا أرى أن الانشغال طوال اليوم لا يضمن التقدم، بينما التركيز على الأولويات يمنحك فرصة أكبر لتحقيق نتائج ملموسة.
ثانيًا: لماذا أفضّل التركيز على مشروع واحد فى كل مرحلة؟
أنا لا أقصد أن الإنسان يجب أن يمتلك مشروعًا واحدًا طوال حياته، أو أن تعدد المشروعات خطأ دائمًا.
فقد تكون إدارة عدة مشروعات أمرًا ضروريًا، خاصة إذا كان لديك فريق عمل قادر على إدارة المهام المختلفة.
لكن هناك فرقًا بين امتلاك عدة مشروعات، وبين محاولة دفع جميع هذه المشروعات إلى الأمام بجهدك الشخصى وفى الوقت نفسه.
عندما يكون المشروع فى مرحلة التأسيس أو التطوير أو الاستعداد للإطلاق، فإنه يحتاج غالبًا إلى قدر كبير من اهتمامك، لأن هناك قرارات مترابطة لا يمكن تأجيلها جميعًا أو توزيعها على فترات قصيرة.
على سبيل المثال، إذا كنت تطور منتجًا جديدًا، فقد تحتاج إلى اتخاذ قرارات بشأن:
ما المشكلة التى يحلها المنتج؟
من العميل الذى سيشتريه؟
ما المزايا الأساسية التى يجب أن تتوفر فيه؟
ما التكلفة المتوقعة؟
كيف ستختبره قبل طرحه؟
ما المخاطر التى يجب معالجتها؟
كيف ستصل إلى أول مجموعة من العملاء؟
هذه القرارات تؤثر بعضها فى بعض. وقد يؤدى تغيير قرار واحد إلى ضرورة تعديل قرارات أخرى.
لذلك، عندما أمنح مشروعًا معينًا فترة من التركيز، أستطيع متابعة تفاصيله بصورة أفضل، وربط القرارات ببعضها، واكتشاف المشكلات مبكرًا، بدلًا من التعامل مع كل مشكلة منفصلة عن بقية المشروع.
استراتيجيتى هي أن أحدد المشروع الذى يحتاج إلى أكبر قدر من الاهتمام فى المرحلة الحالية، ثم أمنحه الوقت والجهد اللازمين حتى أنتهى منه أو أحقق فيه تقدمًا كبيرًا.
بعد ذلك، أستطيع الانتقال إلى المرحلة التالية بصورة أكثر وضوحًا.
ثالثًا: التركيز لا يعنى إهمال بقية مسؤولياتك
هناك نقطة مهمة يجب توضيحها.
عندما أقول إننى أفضّل التركيز على مشروع واحد، لا أقصد أن أتوقف عن جميع أعمالى الأخرى، أو أن أهمل العملاء والالتزامات والمواعيد.
المقصود هو ترتيب الأولويات.
هناك أعمال لا يمكن تأجيلها، مثل الالتزامات تجاه العملاء، ومتابعة الأمور المالية، والمهام التى يعتمد عليها الآخرون. هذه يجب أن تستمر.
لكن هناك أعمالًا أخرى يمكن تقليل وقتها مؤقتًا، مثل الانشغال المستمر بالنشر، أو متابعة كل فكرة جديدة، أو الدخول فى نقاشات طويلة لا تخدم الهدف الأساسى فى هذه المرحلة.
والفرق هنا مهم.
يمكنك أن تخصص وقتًا محددًا للرد على الرسائل بدلًا من قطع العمل كل بضع دقائق. ويمكنك تحديد أيام أو ساعات لمتابعة المشروعات الأخرى، مع تخصيص فترات واضحة للمشروع الذى تريد إنجازه.
بهذه الطريقة، لا تتحول استراتيجية التركيز إلى فوضى أو إهمال، بل تصبح وسيلة لتنظيم الجهد.
رابعًا: مثال من عالم المشروعات الصغيرة
لنفترض أن شابًا يريد إنشاء متجر إلكترونى.
في البداية، يتحمس للفكرة، ثم يبدأ فى الوقت نفسه بتصميم شعار، وإنشاء صفحات على مواقع التواصل الاجتماعى، والبحث عن مشروع آخر، ومتابعة المنافسين، والتفكير فى تطبيق للهاتف، ومحاولة إضافة عشرات المزايا إلى المتجر.
بعد ثلاثة أشهر، قد يجد أن لديه أفكارًا كثيرة وصفحات متعددة، لكن المتجر لم يصبح جاهزًا لاستقبال أول طلب.
فى المقابل، يستطيع شاب آخر أن يحدد هدفًا واضحًا:
إطلاق نسخة أولية قابلة للاستخدام، واختبارها مع مجموعة صغيرة من العملاء.
يبدأ بتحديد المنتجات، وتجهيز الصفحات الأساسية، واختبار عملية الطلب والدفع أو التواصل، والتأكد من أن تجربة العميل تعمل بصورة سليمة.
بعد الإطلاق التجريبى، يتعرف إلى المشكلات الحقيقية، ويجمع ملاحظات المستخدمين، ثم يطور المتجر بناءً على ما تعلمه.
أى الشابين اقترب أكثر من تحقيق هدفه؟
غالبًا الشاب الذى ركز على الوصول إلى نتيجة قابلة للاختبار، وليس الشاب الذى وزع جهده على تفاصيل كثيرة قبل أن يحقق الهدف الأساسى.
وهنا تظهر قاعدة عملية مهمة:
لا تجعل تحسين كل التفاصيل يمنعك من الوصول إلى المرحلة التى تستطيع فيها اختبار مشروعك فى الواقع.
بالطبع، هذا لا يعنى إطلاق منتج غير آمن أو تجاهل المتطلبات الأساسية. المقصود هو التمييز بين ما يلزم للبدء بصورة سليمة، وما يمكن تطويره لاحقًا.
خامسًا: متى تعرف أنك حققت تقدمًا كافيًا للانتقال إلى مشروع آخر؟
لا ينبغى أن يكون التركيز مجرد قرار مفتوح بلا نهاية.
من الأفضل أن تحدد منذ البداية ما الذى تريد الوصول إليه.
قد يكون الهدف هو إنهاء النسخة الأساسية من المنتج، أو الحصول على أول عشرة عملاء، أو اختبار الفكرة فى السوق، أو إكمال مرحلة تطوير محددة، أو الوصول إلى مستوى من الاستقرار يسمح لفريق العمل بمتابعة المشروع.
عندما يكون لديك هدف واضح، يصبح من السهل تقييم تقدمك.
أما إذا قلت لنفسك: «سأعمل على المشروع حتى أشعر أنه أصبح جيدًا»، فقد تظل تضيف مزايا وتحسينات بلا نهاية.
ولهذا أنصح بتحديد ثلاثة أمور:
1. النتيجة المطلوبة: ما الذى أريد إنجازه تحديدًا؟
2. معيار النجاح: كيف سأعرف أننى وصلت إلى النتيجة؟
3. الخطوة التالية: ماذا سأفعل بعد الوصول إليها؟
بهذه الطريقة يصبح التركيز مرتبطًا بإنجاز حقيقى، لا بمجرد قضاء ساعات طويلة فى العمل.
سادسًا: لماذا لا أتواجد دائمًا على مواقع التواصل الاجتماعى؟
وهنا أعود إلى السبب الذى دفعنى لكتابة هذا المقال.
خلال الفترة السابقة، كنت أقل ظهورًا لأننى خصصت وقتًا أكبر للعمل على أحد مشروعاتى، وأردت أن أمنحه التركيز الذى يحتاج إليه.
فى عالم أصبح فيه النشر المستمر والتفاعل اليومى جزءًا من حياة كثير من الناس، قد يعتقد البعض أن قلة الظهور تعنى التوقف أو غياب الأفكار.
لكن الحقيقة أن هناك فرقًا بين التوقف عن العمل، وتقليل الظهور من أجل العمل.
قد تقضى ساعات فى كتابة المنشورات ومتابعة التعليقات، وقد يكون ذلك مفيدًا فى أوقات كثيرة. لكن إذا كان لديك مشروع يحتاج إلى التطوير والاختبار واتخاذ القرارات، فقد تحتاج إلى إعادة توزيع وقتك.
أنا أؤمن بأهمية التواصل معكم ومشاركة الأفكار والخبرات، لكننى أؤمن أيضًا بأن المشروعات لا تُنجز بالكلام عنها فقط.
هناك وقت للحديث عن الأفكار، ووقت للعمل على تحويلها إلى واقع.
وفى الفترة السابقة، اخترت أن أمنح مشروعى وقتًا أكبر من النوع الثانى.
سابعًا: أحيانًا تحتاج إلى تقليل الظهور وزيادة الإنجاز
ليس المطلوب أن تختفى عن الناس، أو أن تتوقف عن مشاركة تجربتك.
لكن من المفيد أن تسأل نفسك من وقت إلى آخر:
هل الوقت الذى أقضيه فى الظهور والتواصل يخدم أهدافى الحالية؟
هل أشارك فى أنشطة تضيف قيمة حقيقية إلى عملى؟
هل أتنقل بين مهام كثيرة لأن جميعها ضرورية، أم لأننى لم أحدد أولوياتى بوضوح؟
هل أبدأ مشروعات جديدة قبل أن أحقق تقدمًا كافيًا فى المشروعات التى بدأت بها؟
هذه الأسئلة يمكن أن تساعدك على اكتشاف مصادر التشتيت، وإعادة تنظيم وقتك.
وقد تكتشف أنك لا تحتاج إلى ساعات عمل إضافية بقدر ما تحتاج إلى حماية ساعات العمل التى تمتلكها بالفعل.
وفى النهاية... لكل مشروع وقته
من واقع خبرتى فى عالم الأعمال، أرى أن النجاح لا يعتمد على عدد الأفكار التى نمتلكها، ولا على عدد المشروعات التى نعلن عنها، بل على قدرتنا على تحويل الأفكار إلى نتائج.
قد تكون لديك عشر أفكار ممتازة، لكن إذا وزعت وقتك بينها جميعًا دون خطة، فقد لا تحقق أيًا منها بالشكل الذى تريده.
أما إذا اخترت الأولوية المناسبة، وركزت عليها، وحددت أهدافًا واضحة، وواصلت العمل حتى تحقق تقدمًا حقيقيًا، فستصبح فرصتك أفضل فى الانتقال إلى المرحلة التالية.
وهذا لا يعنى أن كل مشروع سينجح، أو أن التركيز وحده يكفى. فلا بد من دراسة السوق، وإدارة الموارد، والاستماع إلى العملاء، والاستعداد لتغيير المسار عندما تظهر معلومات جديدة.
لكن التركيز يمنحك فرصة أفضل لفهم ما تعمل عليه، واتخاذ قرارات واعية، والوصول إلى نتائج يمكن تقييمها.
أما عن غيابى خلال الفترة الماضية، فأحب أن أقول لكم إننى لم أتوقف عن العمل، بل كنت أعمل على أحد مشروعاتى التى أتمنى أن تظهر إلى النور قريبًا إن شاء الله.
وعندما يحين الوقت المناسب، سأشارككم تفاصيله، وآمل أن يكون إضافة تستحق هذا الوقت والجهد.
إلى ذلك الحين، أترككم مع هذه الفكرة:
لا تقِس تقدمك بعدد الأيام التى ظهرت فيها، ولا بعدد الساعات التى قضيتها منشغلًا. قِس تقدمك بما أنجزته فعلًا، وبالمسافة التى قطعتها نحو هدفك.
امنح مشروعك وقتًا كافيًا. احمِ تركيزك. لا تسمح لكل فكرة جديدة بأن تسحبك بعيدًا عن هدفك الحالى.
فالاستمرارية هى أساس النجاح، والتركيز يساعدك على توجيه هذه الاستمرارية نحو ما يستحق.
قريبًا إن شاء الله... نلتقى مع جديد.

مصطفى المصرى
مؤسس | مستشار أعمال دولى | مستشار التوسع الاستراتيجى | رائد أعمال | مدرب ومرشد لرواد الأعمال
مؤلف 29 كتابًا
الاستمرارية هى أساس النجاح.